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关于我们

打造以核心团队、核心投资人、核心客户为命运共同体的共享航空公司

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星雅航空集团

 

星雅香港、星雅美国:星雅香港、星雅美国公司申请国际FAA运营资质、托管运营国外N、VPC、VPB注册航空器。

 

低空快线:单独申请CCAR-91、135部直升机运营资质,专注开展直升机托管、包机等业务。

 

航空基础设施开发运营:直升机起降点改建、低空航线申请管理、航空基础设施(起降点、各类机场)前期规划、咨询及日常运营管理。

 

航空器材交易(香港):提供全新及二手航空器交易专业服务,并为客户提供专业航空器托管服务,收取成交价1.5%作为销售手续费。

 

地面服务公司:提供专业的航空服务及地面保障工作,为客户出行及航司提供一站式全方位保障。

 

航空猎头(香港):专注为航空行业提供人力资源服务及航空咨询服务,为集团储备人才,减少集团人力引进及固定薪酬成本。

 

航空学院:申请141航校资质,为星雅航空集团提供源源不断的人才供应,满足星雅人才内需同时为全行业提供各专业岗位人才孵化及输送。

 

 

公司管理模型

 

2017年,为适应公司战略及发展的需要,统筹协调经营管理,星雅航空组织进行治理结构改革,由直线职能制转变为管理委员会下设分委会的治理模式。

 

 

公司管理委员会主要职能

1、负责制定公司整体的发展目标和经营策略,并分解至各分委会,监督落实情况。

2、负责规范公司的组织和行为,建立和维护公司的经营管理秩序。

3、负责根据公司发展规划,统筹规划公司组织机构。

4、审议公司的基本管理制度。

5、审议、批准公司重大人力资源政策。

6、审议、批准公司重大内部管理制度、流程。